お知らせ
【コラム】「数字は後から付いてくる」と割り切る勇気。分析よりも大切なこと。
「もっと細かく数字を分析したい。部門別やセグメント別など、3次元の軸で多角的に見えるようにしてほしい」
クラウド会計を導入しようとする経営者様から、こうしたご相談をいただくことがよくあります。向上心からくるご要望ではありますが、長年、経理代行の現場でお客様の浮沈を見てきた私たちが、あえてここで一石を投じたいと思います。
「その分析設定に凝る時間、本当にお客様や現場のために使えていますか？」
人間が処理できる「軸」には限界がある
会計ソフトは便利です。理論上、いくらでも細分化して、複雑なクロス集計を行うことができます。しかし、私たち人間が一度に脳内で処理し、具体的な意思決定に落とし込める情報の密度には限界があります。
どれほど緻密なグラフを作成しても、それを見て「なるほど」と満足し、翌日の行動が変わらないのであれば、その分析に費やした時間もコストも、すべて無駄になってしまいます。
そもそも、会社の業績を向上させるための道筋は、驚くほどシンプルです。
- 売上を増やす
- 費用を減らす
この2択しかありません。
分析しなくても、今すぐできること
「分析をすれば魔法のように改善策が見つかる」というのは幻想です。本当の打ち手は、数字をこねくり回す前から、経営者であるあなたの頭の中にすでにあるはずです。
たとえば、以下のアクションを起こすのに、詳細な分析が必要でしょうか？
【売上を増やす：攻めの施策】
- 休眠客へのアプローチ： 連絡が途絶えているお客様へメールや電話を一本入れる。
- レスポンスの高速化： 見積依頼への返信速度を上げる。これだけで成約率は変わります。
- 紹介の仕組み化： 既存の優良顧客に「ご紹介をお願いします」と口頭で伝える。
- 新商品・新サービスの開発： 既存の商品やサービスに満足せず、新しい商品やサービスを開発する。
- 「あと一言」のプラスアルファ提案： 納品時に「実はこんなことも始めました」と添える。
【費用を減らす：守りの施策】
- 不要なサブスクの解約： 「なんとなく」続けている会費やサービスを即解約する。
- 時間の節約： 利益を生まない社内会議を15分短縮し、オンライン化を徹底する。
- 相見積もりの実施： ルーチンで発注している備品や外注費を比較検討する。
- 振込手数料の削減： ネット銀行への切り替え、振込日の集約、少額支払のカード払い化。
- 「慣例」による支出の停止： 意義を感じない贈答や会食を、経営者の決断でやめる。
これらはすべて、詳細な分析をしなくても実行できることばかりです。
「数字は後から付いてくる」
緻密な分析を求める経営者の方ほど、数字を「操作すべき対象」と捉えがちです。しかし、本来の数字とは「正しい行動の後に付いてくる結果」に過ぎません。
現場が動き、お客様が喜び、無駄が削ぎ落とされる。その「熱量」が、最終的に試算表という鏡に映し出されるのです。鏡（数字）をどれだけ磨いても、実体（行動）が変わらなければ、映る姿は変わりません。
分析の迷路に迷い込むくらいなら、思い切って「数字は後から付いてくる」と割り切り、目の前の一人に会いに行く。その勇気こそが、停滞した業績を動かす原動力になります。
ケイリードが提案する「価値ある経理」
私たちは、単に言われた通りに、複雑な分析を実現するための支援をする業者ではありません。
「今、本当にその分析は必要ですか？」「その前にやるべきアクションはありませんか？」
時にはそんな耳の痛いアドバイスもさせていただく、経営の伴走者でありたいと考えています。背伸びをした分析で「わかったつもり」になるのをやめ、確実な一歩を共に踏み出しませんか。
編集後記
このコラムは、実際にお客様から「細かく分析したい」というご要望をいただいた際にお伝えしている、私たちの本音です。経理をシンプルに保つことは、経営の決断を速めることにも繋がります。
【コラム】AI時代に経理担当者に求められる力とは
このような時代において、依然として手入力や転記といった「作業」に固執することは、単なる非効率を招くだけではありません。それはデータの分断、すなわち「経営の盲点」を生み出し、組織を重大な経営リスクに晒すことに直結します。経理担当者は「作業」という名の消耗戦から脱却し、付加価値を生む「設計（デザイン）」へと舵を切らなければなりません。
経理の役割が、バラバラのデータを打ち込む「点」の入力から、一連の業務プロセスを統合する「線」の設計へと変化している事実を理解することが出発点となります。
freee会計で経理を劇的に変える業務デザイン術.pdf (10.91MB)
【お役立ち】子ども・子育て支援金の会計処理
令和8年4月から子ども・子育て支援金制度がスタートします。
【子ども・子育て支援金制度の会計処理方法】
1. 制度の位置づけと基本ポイント
子ども・子育て支援金は健康保険料とあわせて徴収される新しい社会的負担で、事業主と被保険者がそれぞれ負担します。
- 令和8年4月1日から給与計算に反映
- 健康保険料と同様に、事業主負担分＋従業員負担分が発生
- 給与から控除し、翌月末までに納付（健康保険料と同じ）
- 保険料率は0.23%
- 賞与からも徴収
2. 会計処理の基本的な考え方
会計処理は、既存の「健康保険料」「厚生年金」「子ども・子育て拠出金」と同じ考え方で行います。
3. 給与支給時の仕訳（従業員負担分の控除）
給与から従業員負担分を控除する際は、預り金で処理します。
※「預り金」は他の社会保険料と同様に扱います。
4. 納付時の仕訳（事業主負担＋従業員負担）
健康保険料・厚生年金と同様、事業主負担分は法定福利費、従業員負担分は預り金の消し込みです。
【事例紹介】freeeおまかせ経理（マルハングループ様）
当社が提供する経理代行サービス「freeeおまかせ経理」の事例がフリー社にて公開されました。
「経理代行」で未来の成長に必要な戦略の時間に割くことができ、担当者の精神的な負担はほぼゼロに！
業界最大手のマルハングループ。
親会社のマルハン経理の西川様、当社が経理を代行しているグループ子会社の1つである株式会社Kiranah Resort（キラナガーデン豊洲の運営会社）の高田様、当社代表鈴木のインタビュー記事です。
グループ子会社の経理に課題を感じている企業様の参考になれば幸いです。
